Стратегия, планирование и обзор
Международный совет по науке (ICSU) запросил консультанта для подготовки обзора Научного комитета по проблемам окружающей среды (SCOPE). Этот обзор был необходим в качестве вклада в решения о будущем SCOPE, которые МСНС планирует принять в течение 2008 года. Для оказания помощи консультанту в проведении обзора была создана справочная группа, и было указано подробное техническое задание.
Ответы на вопросы, изложенные в Техническом задании, были основаны на анализе ответов на размещенную в Интернете анкету, которая была разослана 370 лицам, участвовавшим в работе SCOPE за последние пять лет. При анализе также учитывались интервью, которые консультант провел примерно с пятьюдесятью ключевыми источниками информации. Были также проведены консультации и анализ отчетов и счетов.
Результаты обзора показывают, что SCOPE имеет блестящее прошлое и, особенно в первые дни своего существования, внесла большой вклад в знания и политику. Совсем недавно было создано несколько новых организаций, которые работают на стыке науки и окружающей среды. Они обеспечивают конкуренцию научным оценкам SCOPE. Они также обеспечивают конкуренцию за имеющиеся финансовые и человеческие ресурсы. Финансовая ситуация, с которой столкнулась SCOPE, в настоящее время является острой: финансирование Секретариата и административные расходы превышают абонентскую плату ее членов более чем на 50,000 50 долларов в год. Одной из основных причин такой ситуации является то, что сборы оплачиваются в долларах, а около XNUMX% расходов тратится в евро. Снижение стоимости доллара не сопровождалось увеличением абонентской платы.
Обзор определяет сильные и слабые стороны SCOPE. Большинство из них были выявлены в предыдущем обзоре в 2003 г. и хорошо известны как Исполнительному комитету SCOPE, так и Секретариату SCOPE. За последние пять лет были приняты некоторые меры для преодоления недостатков, но финансовое положение означает, что остается еще много проблем, которые еще предстоит решить.
Были определены четыре альтернативных варианта будущего организации. Это был вариант «больше того же самого»; вариант «омоложения или переизобретения»; вариант «слияния»; и вариант закрытия. Большинство опрошенных высказались за вариант омоложения или переизобретения, хотя примерно пятая часть высказалась за варианты слияния или закрытия. Очень немногие думали, что SCOPE сможет выжить, если будет делать то же самое.
Заключительный раздел отчета содержит личные комментарии и выводы консультанта. Перед принятием окончательных решений о будущем SCOPE рекомендуется провести серию консультаций и совещаний, на которых будут изучаться потребности в организации типа SCOPE с учетом деятельности других организаций, работающих над научными оценками.