Научные организации в эпоху цифровых технологий 

проверка данных  

Чтобы реагировать на критические экзистенциальные угрозы, с которыми сталкивается человечество, научные организации должны быть надежными и гибкими, чтобы гарантировать силу и актуальность науки. Но природа, масштабы и широта того, чем является и чем занимается организация, меняются по мере изменения технологий и культуры. Это особенно актуально в эпоху цифровых технологий.

Итак – что означает «цифровой»? И как мы можем дать возможность научному сообществу использовать его потенциал?

ISC начал изучать эти вопросы в 2022 году, консультируясь со своими членами, что привело к практическому отчету.Научные организации в эпоху цифровых технологий'. Он служит как отражением текущего состояния цифровых технологий в научном сообществе, так и руководством для организаций, начинающих свой путь цифрового перехода.

Научные организации в эпоху цифровых технологий

В дискуссионном документе обобщены результаты широкого опроса, подробных интервью и тематических исследований с участием членов ISC. Он служит как текущим отражением цифрового статуса в научном сообществе, так и руководством для организаций, вступающих в свой путь перехода к цифровым технологиям.

Посмотреть дискуссионный документ

Команда Phase II Цель проекта — развить полученные уроки и создать механизмы поддержки, специально предназначенные для научных организаций в странах с низким и средним уровнем дохода (СНСД).

В рамках этого одиннадцать членов ISC участвуют в четырехмесячном цифровом путешествии под руководством экспертов и при поддержке сообщества энтузиастов перемен. Их опыт будет определять рекомендации и механизмы поддержки, которые ISC разработает для более широкого сообщества в 2025.

Команда Phase II осуществляется с помощью гранта от Международный исследовательский центр развития, Оттава, Канада, в ISC Центр будущего науки. Мнения, высказанные в настоящем документе, не обязательно отражают точку зрения IDRC или его Совета управляющих.

Этот проект является частью Будущее научных систем.

Деятельность и влияние 

Фаза I (2022-2024)

• 2022: под руководством Ника Скотта, консультанта по цифровой трансформации, Секретариат ISC переходит к этапу изучения состояния цифровой зрелости Совета и разрабатывает проект ISC. Интернет видение. 
• 2023: широкий опрос разнообразного состава членов ISC собирает ключевые идеи и служит барометром для оценки цифровой активности и возможностей членов ISC.
• 2023: Результаты опроса и углубленных интервью публикуются на веб-сайте Промежуточное собрание членов ISC, побуждая другие организации черпать вдохновение из представленных тематических исследований, чтобы попытаться или продвинуться в своих собственных цифровых путешествиях. Ряд семинаров, включая Практическое углубленное изучение ChatGPT' (доступна запись) вооружить научных специалистов навыками эффективного и этичного использования ИИ.  
• 2024: недавно опубликованный отчетНаучные организации в эпоху цифровых технологий'обобщает основные выводы и извлеченные уроки. 

Фаза II (2024 – 2025) – «Цифровые путешествия»

• 2024: Через призыв к заявкам, одиннадцать членов ISC, работающих в странах с низким и средним уровнем дохода, выбранный чтобы продолжить управляемое цифровое путешествие с ISC:
  • Карибская академия наук
  • Нигерийская Молодежная Академия
  • Международный астрономический союз
  • Международное общество цифровой Земли
  • Международная социологическая ассоциация
  • Международный союз иммунологических обществ
  • Научно-исследовательский совет Ямайки
  • Суданская национальная академия наук
  • Филиппинский совет по социальным наукам
  • Университет южной части Тихого океана
  • Всемирная Академия Наук (TWAS)

• 2025: Группа выбранных организаций формирует рефлексивное сообщество обучения и обмена опытом и получает экспертное руководство для продвижения своих внутренних цифровых проектов.
• Середина 2025 г.: Различные полезные инструменты, рекомендации и другие механизмы поддержки, полученные в результате обучения цифровой когорты, станут доступны широкому научному сообществу.

Эта работа была выполнена с помощью гранта от Международного исследовательского центра развития (IDRC), Оттава, Канада. Мнения, выраженные в настоящем документе, не обязательно отражают точку зрения IDRC или его Совета управляющих.